生产现场质量控制改善,精益生产六件事:做好管理事前控制

了解整个生产流程，在每一个操作、运输等环节增加防呆、防误措施，确保不出问题；做好培训，质量意识和错误案例要经常分享，做到人人都有，且紧质量意识；最后，问题要及时解决，不仅要及时解决，还要从根源上解决，这样才能有效防止下一个问题的发生,其实就是你说的:做好管理，事前控制,质量里有一句话就是未雨绸缪,质量我们平时要做的就是收集和解决问题，通过减少问题的数量来提高质量的水平,精益生产的质量管理其实就是提高现场4M1E的管理水平，提前想到所有可能出现的问题，做好防呆防错工作，防止问题发生。

质量我们平时要做的就是收集和解决问题，通过减少问题的数量来提高质量的水平。质量里有一句话就是未雨绸缪，其实就是你说的:做好管理，事前控制。精益生产的质量管理其实就是提高现场4M1E的管理水平，提前想到所有可能出现的问题，做好防呆防错工作，防止问题发生，具体来说就是太麻烦了。简单来说，有以下几种方法，了解整个生产流程，在每一个操作、运输等环节增加防呆、防误措施，确保不出问题；做好培训，质量意识和错误案例要经常分享，做到人人都有，且紧质量意识；最后，问题要及时解决，不仅要及时解决，还要从根源上解决，这样才能有效防止下一个问题的发生。