销售讲师肖阳,肖阳中国管理制度薄弱始作俑者和奠基人

肖阳——曾任国内大型企业策划经理、总监、总经理，拥有超过18年的企业管理经验和6年的专业咨询培训经验,是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、华仁药业等多家上市公司的顾问团首席专家，创造了让一家上市公司销售三个月增长10亿的经典案例,肖老师是“中国现代国学”的代表人物，是“中国管理制度薄弱”的始作俑者和奠基人。

肖先生拥有20多年的企业经验和6年的专业咨询培训经验，先后担任中国工商银行、中国建设银行、中国石油、中国石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿级央企的管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、华仁药业等多家上市公司的顾问团首席专家，创造了让一家上市公司销售三个月增长10亿的经典案例。肖老师是“中国现代国学”的代表人物，是“中国管理制度薄弱”的始作俑者和奠基人。他具有丰富的高级管理经验和深厚的学术造诣。是《中外管理》、销售《和市》、《解放日报》、《新上海招商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏作家、特聘专家。每年发表学术文章50余篇，近20万字。为中国本土企业在困难环境下实现可持续增长提供了具体的思路和方法。

肖阳——曾任国内大型企业策划经理、总监、总经理，拥有超过18年的企业管理经验和6年的专业咨询培训经验。他是中国本土管理专家的代表之一，他善于用中国传统智慧解读中西管理经典，是近代“中国弱管理制度”的发起人和奠基人之一。其独创的“企业战略成长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意120期望法则”等中国式管理原理，为中国本土企业如何在困难环境下实现可持续成长这一前沿问题提供了具体的思路和方法，让学员达到听、懂、用、赢的终极境界。