5s管理新闻 中心,如何提高员工参与度和支持度?

具体关系如下:SeiriStructurise经常整理扔掉垃圾SeitonSystematise经常整理并在30秒内找到你要找的文件SeisoSanitise经常清理个人卫生责任SeiketsuStandardise经常规范存储shitsukesef-discipline经常自律,如何提高员工的参与度和支持度，是广大管理，尤其是现场管理，迫切需要解决的问题,5S管理是一家企业的网站管理。

5S 管理是一家企业的网站管理。在企业工作流程的改善过程中，整理、整改、清理、清洁可以帮助企业工作流程的规范化实施和改善，可以辅助企业的站点/。怎么用，可以把不需要的整理出来，不规范的整改，然后进行规范化的清理，配合工作流程的顺畅。

5S又称为五常法，包括定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律。具体关系如下:SeiriStructurise经常整理扔掉垃圾SeitonSystematise经常整理并在30秒内找到你要找的文件SeisoSanitise经常清理个人卫生责任SeiketsuStandardise经常规范存储shitsukesef-discipline经常自律。这是日本企业提高质量的有力工具，我们需要学会实施。而中国人的习惯通常是“十分钟热情”，大多是心血来潮。往往过一段时间就凉了。因此，如何“维持”成为一个重大问题。最近几天推行5S难免会遇到这个问题。因此，他们不得不在5S的基础上增加“习惯化”(日语为SHUKAN-KA)或“坚持”(日语为SHIKKARI)等活动，又因为其日语罗马化的第一个字母也是“S”，自然就变成了“6S”或“7S”。

推行5S并让员工参与进来是一项困难的工作。其实5S并不难，在于员工的支持和配合，如何提高员工的参与度和支持度，是广大管理，尤其是现场管理，迫切需要解决的问题。根据我的经验，我认为需要做好以下工作，1、全员培训，解决知识-懂不懂的问题。2.走访相对好的企业，靠私人关系接触一些外资企业，对员工的触动很大，3.成立一个实施小组。制定游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的)，4.制定实施步骤。5.选择试点部门，6、全面贯彻，意志坚定——坚持到底，天天PDCA反思。(需要这样的气势)7，在公告栏上分享结果，并在公告栏上发布反思。8.就5S结果召开内部会议，9.让其他部门的同事现场体验一下。10.逐渐发展到公司的任何一个角落，整个公司员工的参与，需要逐步发展，建立和认可成绩，需要高层管理和执行人员的坚持，员工一定会跟着你走。