掌握绩效管理的目标、过程要点管理、结果评价及其相互关系，充分理解并运用到管理的实际工作中,"绩效管理"主要论述了绩效管理/的目标设定、过程以及与薪酬设计的联系,管理绩效;供应链方面管理有3P管理理论，主要是人、流程、绩效，将绩效考核与组织结构、人、流程有机结合,绩效管理主体部分培训内容:1，绩效管理理论部分培训。
绩效 管理主体部分培训内容:1，绩效管理理论部分培训。2.绩效 管理工具，配有典型案例分析。4.指数评分法。5.绩效 管理阶段划分。绩效 管理训练的辅助系统:1。责任制。2.信息系统。3.反馈系统。4.奖励制度。5.培训系统。绩效 管理培训的关键环节:在绩效 管理模型中，激励效果起着非常重要的作用，激励效果取决于目标滴度与期望值的乘积。目标效价是指实现目标所获得的奖励对个人的激励程度或未能实现目标的惩罚程度。期望是指个人实现目标的可能性和组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性。只有这两个方面都很有可能，期望才能足够高。在这里，以下几个方面至关重要。一、激励内容和激励方式要适当。二、员工绩效目标要合理可行。
"绩效管理"主要论述了绩效管理/的目标设定、过程以及与薪酬设计的联系。通过本课程的学习，使学生了解什么是工作分析和管理，了解现代化绩效 管理与工作分析、现代化绩效 管理和工作评价的关系。掌握绩效 管理的目标、过程要点管理、结果评价及其相互关系，充分理解并运用到管理的实际工作中。
目前国内流行BSC-balancedscorecard，即所谓的平衡计分卡。主要从客户服务、流程、成长、财务等几个方面来衡量企业。管理绩效;供应链方面管理有3P 管理理论，主要是人、流程、绩效，将绩效考核与组织结构、人、流程有机结合。
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